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BIM建筑|BIM、智慧工地、智慧城市三者有什么關系?

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建筑行業是我國國民經濟的重要物質生產部門和支柱產業之一，同時，建筑業也是一個安全事故多發的高危行業。如何加強施工現場安全管理、降低事故發生頻率、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高建筑工程質量，是擺在各級政府部門、業界人士和廣大學者面前的一項重要研究課題。

BIM、智慧工地、智慧城市，三者有什么關系？

BIM是一個由二維模型到三維模型的轉變過程，也是從傳統施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發現問題，解決問題”的一個轉變過程。所以，BIM的應用對“智慧工地”建設顯得尤為重要。

眾所周知，傳統建筑行業屬于勞動密集型產業，粗放式的管理使工地的勞動力、材料、機械設備的利用都存在著嚴重的浪費。美國行業研究院的研究報告中顯示，工程建設行業的非增值工作(即無效工作和浪費)高達57%，制造業這一數字僅為26%。從國外的經驗及目前國內建筑行業的發展情況來看，開展“智慧工地”建設是實現精細化管理的最佳手段，也就是說“智慧工地”建設是手段，實現工地精細化管理是目標，最終達到在減少施工成本、保護環境的情況下，按時保質保量完成工程的目的 。

BIM模型應用篇

智慧工地”的建設，依托于施工現場管理平臺。而平臺中信息的來源，主要是來自于工程 BIM 模型。大部分情況下，(BIM設計) BIM 模型的精確度決定了“智慧工地”的開展程度。 BIM 是一個由二維模型到三維模型的一個轉變過程，也是從傳統施工中被動“遇到問題，解決問題”到主動“發現問題，解決問題”的一個轉變過程。

所以， BIM 模型的應用對于“智慧工地”建設顯得尤為重要?！爸腔酃さ亍苯ㄔO中， BIM 模型的應用主要集中在以下幾個方面：

工程量的統計：在 BIM 模型創建完(BIM)成后，通過對模型的解讀，能夠分析出各施工流水段各材料的工程量，如混凝土的工程量。在鋼結構中，通過對模型的分解，直接根據模型對鋼結構構件進行加工。

施工模擬：在制定完成施工進度計劃后，通過軟件把施工進度計劃與BIM模型相關聯，對施工過程進行模擬。將實際工程進度與模擬進度進行對比，可以直觀的看出工程是否滯后，分析滯后的原因，以確保工程按計劃完工。

可視化交底：通過BIM的可視化特點，對施工方案進行模擬，對施工人員進行 3D 動畫交底，提高了交底的可行性。

節點分析：通過對設計圖紙的解讀，對復雜節點進行BIM建模，通過模型對復雜節點進行分析。比如復雜的鋼筋節點，在模型建立后，對模型進行觀察，找到鋼筋的碰撞點，對鋼筋的布置進行優化 ; 也可以模擬模板支撐體系的受力狀況，以確保模板支撐體系的施工安全。

勞務管理篇 (BIM工作)

“智慧工地”建設在勞動力管理方面，首先對施工場地實現封閉式管理，通過閘機等設備，能夠有效的管控施工人員的進出場，杜絕了外來陌生人員進入工地，使得工地更為安全。通過勞務管理系統，實施實名制管理，能夠根據施工人員的身份信息，對勞務人員結構組成、年齡組成、性別比例等信息進行分析，合理優化勞務隊的素質，并且能夠實時了解在場總人數以及各分包隊伍、各個班組、各工種分布情況。通過一段時間的數據采集，勞務管理系統可以準確提供該時間段內的勞動力曲線，管理人員可以根據勞動力曲線對勞動力的使用進行分析，對用工高峰期與低谷期進行對比，優化勞務人員的使用情況，在確保正常施工的情況下爭取使勞動力曲線更加平滑，從而避免階段性的窩工，節約勞動力使用成本。由于采用實名制管理，勞務人員通過刷卡進、出施工場地，由勞務管理系統實時記錄，使得施工總承包單位能夠與勞務單位之間進行勞務人員的考勤進行核實，為勞務人員工資結算提供真實的考勤依據，避免勞務糾紛。

材料和機械設備管理篇

“智慧工地”建設在材料、機械設備管理方面，能夠做到實時管控。傳統的工地管理模式中，對材料和機械設備的管理可控制性不強。比如傳統的材料管理：由部門提出材料計劃后，由物資部門進行采購，然后由物資部門反饋材料到達現場的時間，材料到達現場后由物資部門進行簽收。那么在這個過程當中，往往會出現物資不能按時到場，到場材料不足或不合格的情況。而“智慧工地”則根據物聯網、大數據和 BIM 技術，對進場物料跟蹤管理。也就是結合電子標簽 ( 如 RFID 、二維碼等 ) ，對進場大宗物資、機電設備、鋼結構、 PC 構件、取樣試件等進行物料進度跟蹤管理。對材料的進場情況進行實時監控，管理人員能隨時了解主要材料的進場情況。如材料目前位于哪里、廠家備貨是否充足、構件的加工情況、材料進場需要的運輸時間。在了解這些信息后，管理人員能夠根據工程的實際進展情況，對材料的進場進行有效的管控。在機械、設備管理方面，可以根據施工進度計劃模擬，合理安排機械、設備的進、出場時間。在機械設備進場時，管理人員可以通過二維碼附加的信息了解進場機械、設備在建筑物中的位置和使用情況。在機械設備退場時，管理人員通過二維碼附加的信息及時找到機械設備，以防丟失和損壞。

遠程監控篇

近年來，各地省市管理單位，正在逐步將視頻監控納入到工地施工建設要求之中。而事實上，遠程視頻監控早已成為工地施工的標準建設之一?！爸腔酃さ亍敝械倪h程監控，不僅僅是對施工場地及周圍裝幾個攝像頭、然后在項目部成立一個監控室，對施工場地進行監控。而是通過互聯網，使建設單位、施工單位、監理單位、建設主管部門通過手機 APP 和 PC 端，實時的了解施工現場的進展情況，做到透明施工。通過以 BIM 、云計算、物聯網、智能設備、大數據等為代表的當代先進技術的綜合應用，建筑施工行業正行駛在“智慧工地“的快車道上，傳統的印跡將徹底成為歷史，實現“綠色、智能、精益和集約”的精細化管理，實現綠色、智能和宜居的智慧建筑必將成為建筑行業發展的方向。

BIM建筑|2019BIM能成功落地嗎？

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對BIM有所關注的朋友們應該會知道，BIM概念最早出現在國內是2012年，從出現至今也在大力推廣，但是小編幫所有人問一個問題吧：2019年了，BIM還能落地嗎？

BIM讓誰吃虧誰受益，現在也是各說其詞；過去我們總是強調要把模型建的多么精準，后來發現建模只是BIM應用的基礎；當我的模型搭建好了，如何利用好模型成為了我們現在關注的焦點，也就是我們強調的BIM落地，要想BIM真正落地應用，我們要知道(BIM教程)如何把BIM請下神壇。

1、BIM(BIM工程師)定義與任務

首先BIM并不是洪水猛獸；業界對于要不要學BIM，一直存在爭議，BIM這個概念出來好多年了。 那BIM是什么？

BIM就是利用模型信息的準確、全面以及更新高效性，來幫助設計方，施工方，業主方，監理方強化對工程的把控力。

為什么要用BIM？大家都知道設計院是要分工的，有建筑，結構，機電（風水電）。每個專業都要做自己分內的工作，然后大家合力完成一個建筑。

然而有了BIM工具，溝通會更有效率。

BIM在多方協同時的優點，它解決了空間沖突和時間沖突。所謂空間沖突，(BIM設計)就是你設計的水管穿過了我設計的柱子。那什么是時間沖突呢？有很多種，比如，我的管線還沒有放上去，你就把吊頂裝好了。

BIM是一種思維方式

現在，我們再來回答開始的那兩個問題：

1）要不要學BIM？只要大家都使用了BIM建模軟件，BIM的思維方式就是水到渠成的，不存在學不學習BIM的問題。

2）是學習Revit還是其他的？選擇哪一款建模軟件，取決于協作的各方，而不是個人。

BIM讓誰不爽了呢？一個工程施工的時候，不停的出現返工和設計變更，導致業主一再增加預算，有一些人是靠設計變更與返工來掙錢的。

為什么現在設計院推BIM也比較慢？所以，國家現在政策上大力推BIM。國家鼓勵的，一定是有不樂意的。

2、BIM的應用

一個建筑工程里，BIM在每個階段的應用。我為什么不用“建筑項目”而用“建筑工程”呢？因為，設計院里，畫了個圖紙，就叫完成了一個“項目”，效果圖公司里，P完兩個鳥瞰，也叫完成了一個“項目”。但在一個完整的建筑工程里，雖說建筑師是起頭的，但只是整個工程成本的零頭。何況這點零頭還要分給效果圖公司的，還有模型公司。

好啦，一個建筑工程的三個時期：設計、施工、運維。

這次只講設計和施工兩個部分，再次細分如下：

1.方案設計

2.擴初

3.施工圖

4.細化施工圖

5.施工過程

6.竣工驗收

前三步由設計方完成，后四步基本由施工方完成。目前，BIM對于施工階段的作用要明顯重要于設計階段。

第一步（方案設計）在方案階段，使用BIM工具，可以更準確的估算各項性能和造價情況。我們常常用ecotect，vasari，fluent，VE，EnergyPlus等軟件進行能耗分析、結構分析、采光分析、綠色建筑分析、建筑設計規范檢查等。如果這個建筑方案在設計的時候，考慮了光照，就不會在辦公的地方有這么刺眼的夕陽。

第二、三步（擴初和施工圖）在擴初和施工圖階段，進行管綜檢查，提前檢查出不同專業之間的碰撞問題。并根據明細表進行造價計算。根據不同的業主、項目情況和相關政策，設計院會選擇需不需要BIM團隊參與。比如面積超過多少多少的，一定要用BIM。比如某種類型的建筑，一定要用BIM。但是，業主的決定性也很大。業主如果需要設計方在提交施工圖時，一并提交模型。那設計院就會按照合同履行。當然，設計院會額外收取一定的費用。

其次，需要進行施工模擬，決定施工方案，我講自己的看法：

1）施工進度模擬，也就是根據施工方案，做一個模仿施工時的視頻，今天到多少層了，需要多少人，多少混凝土啥的。模擬還要細分很多種，比如框架結構砌體結構的施工模擬，豎向運輸的方案模擬等，BIM的意義就在于這些新的應用。

2）施工場地的布置模擬，施工時，參與方有很多的，這個設備放在工地的哪個地方，什么時候進入工地，都是要提前決定好的。不然里面全是卡車，都不知道怎么玩了。

3）對于比較復雜的施工點，要出專門的施工方案，地鐵集團做一些BIM的流程設計工作，他們也是單獨提出了復雜工序的施工模擬問題。當然，這些都要結合當地的設計規范和施工規范，能夠直接指導施工才有意義，所以，BIM工程師必須要有施工經驗才能發揮價值。第五步（施工過程）在這個過程中，模型和數據庫資料會及時更新，不同專業會有所不同。

從機電講，主要有三種：進場，安裝，驗收。也就是說，施工的時候，場地是被封起來的。我們經?？吹揭粋€工地外面封著臨時的金屬板，寫著：施工給您帶來的不便，敬請諒解。那些設備審批進入場內是有時間先后的，需要記錄在模型上，當然這里可能不僅僅是Revit，還有廣聯達軟件參與。這樣，我們就可以隨時統計進場設備的數量和具體編碼。同理，哪些設備安裝了？哪些設備驗收了？水管漏不漏水，這肯定是要檢驗一下的對吧。所以，施工過程中，模型應該及時更新。

另外更新的是，施工情況跟上一步模擬的情況有偏差。那么，需要及時記錄實際施工的情況，這里多了個鉚，那里加了個釘。有了上面的及時更新的數據，業主方，施工方，監理方可以隨時了解進度，成本，現場情況，安全和質量管理等問題。這是非常有意義的。

第六步（竣工驗收）。首先，我們要知道竣工模型的用途。咱一個工程做完了，業主和監理要驗收合格與否。確定合格之后，業主著急將貸來的錢還給銀行，這個建筑就要馬上運營起來，好，運營需要維護吧？隨便舉個例子，某一個設備規定7年之后要更換，這個信息由誰記著？當然是竣工模型來記啦。所以，竣工模型需要的信息要很全面。

另外一點，因為施工過程很多地方跟當初施工模擬不同，所以，竣工模型一定要更新到最新的情況。一定要準確，比如一個商場的水管破了，運營單位能第一時間搜索到可以控制它的閥門、水管的生產廠家、出廠日期、安裝日期、驗收的人是誰、保修期、價格、賣家的聯系方式等等。因此，竣工模型應該是最新最全的模型。

3、BIM團隊

1.目前BIM團隊的形式有哪些？

1）全員模式在很多外企，從設計師開始，全員使用BIM建模軟件。

2）團隊模式目前國內的大多數情況是，設計院都成立了自己的BIM小組，BIM所，BIM研究中心等。

3）分散模式另外一種情況是，在設計部門里，有一兩個設計師，跟隨者設計進度建模。

2.目前涉及的專業有哪些呢？

1）土建專業土建模型是其他專業的基礎，前期要根據圖紙建模，后期要根據管線碰撞、施工工藝問題進行協調修改模型。

2）機電專業機電是一個需要細分的專業，主要包括給水排水暖通電氣。在BIM的應用中，管線綜合碰撞檢查是非常重要的應用，這里主要參與方就是機電專業，他們建好模型，如果發現有管線跟某專業發生了碰撞，就會聯系設計師進行調整和優化。

3）幕墻專業如果需要，幕墻專業是必須的。幕墻優化的工作，這是一個很專業的領域。另外，幕墻除了負責優化和建模外，也要考慮與其他專業碰撞的問題。

4）鋼結構專業如果有需要，鋼結構是單獨的專業。常用的BIM建模軟件有AutoCAD。你會說，不是還有綠色建筑，LEED什么的嗎？這其實應該是上述專業做的。比如土建做完了，就可以進行結構性能分析，進行LEED評估等。

3.BIM團隊的注意事項

1）團隊合作。

2）需要統一軟件版本。

3）使用工作集或者鏈接進行合作。

4）BIM模型文件命名非常重要。

5）BIM族的基本參數和參數列表需要確定。

6）族檢入數據庫時，檢查標準需要明確。

7）族的編碼工作非常重要，加密也重要，但不是必須的。

8）構件的顏色必須統一規定。

9）團隊網絡架構很重要。

10）模型的拆分規則要提前設定，不同專業各有不同。這個需要團隊的負責人來分配，我做哪個樓層，你做哪個樓層。

11）坐標原點和單位需要統一。

12）不同BIM軟件的信息交換需要制定標準。

4、BIM未來

最近總被提及的IPD模式是很理想的BIM未來，它的意思是在施工之前，組織設計方、施工方、監理方等諸多參與單位在一起，做出竣工模型?？⒐つＰ途褪且粋€建筑建成后最終的樣子，里面包含了非常多的信息。在施工之前，我們已經有了竣工模型，那么，就不會存在設計變更、管線碰撞等問題，接下來的任務就是各方按照計劃完成自己分內的事情就好。

這種模式，叫做IPD。推動起來也是很難的。但是，這個世界，什么不難？

如果有一天，BIM不再是一個位于神壇上的，可望而不可即的東西，不用每天花費大量的精力去吹噓，而是跟CAD一樣變成一個基本工具，到那時，BIM也就真真落地了。

“你懂BIM嗎？會相關軟件嗎？”

“不會?！?/p>

“對不起我們不需要你?！?/p>

這一天，或早或晚，終究會到來。

什么是BIM?什么是“假”BIM?

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什么是BIM?什么是“假”BIM?之前香港建筑信息模擬學會副主席馮樹堅是這樣說的：「三維模 – 非 BIM 也。CG (Computer Graphic) – 非 BIM 也。 有其型而沒其神 – 非 BIM 也。有型，有量，能碰；乃半 BIM 矣。有型，有神，有務，乃真 BIM 也?！?/span>

在我們顧問服務中也會遇到客戶詢問相關的問題：「我們只需要在結案的時候建一個模型交給業主，沒有其他的產出需求…;或者是相關廠商說：「這場我們做后 BIM」，以接口整合與圖說產出的目的看來，做假(后)BIM 除了應付合約之外根本沒有其他意義，反而加重項目成本，業主也覺得 BIM 對項目一點幫助都沒有；產生一個惡性的循環，業主因看不到成效越來越不想花費成本，而執行端又因成本考慮便建一個假模型應付業主，沒有一方獲益。

讓項目的 BIM 執行變得困難又充滿挫敗感的原因之一，就是我稱之為「假 BIM」的存在?！讣?BIM」扼殺了使用 BIM 的初衷，且讓業界傳出諸如「BIM 更花錢」或「BIM 很昂貴」以及「BIM 很難用」的風聲?，F實中，使用「假 BIM」的人遠比你想象的要多，那些對 BIM 抱持信任的客戶們，則因為辨別不出真偽而無辜地上當。

什么是「假 BIM」?

回答這個問題之前，我需要先解釋一下傳統流程與 BIM 流程間在設計及施工信息的建立、管理與交換作法的不同。

傳統的做法

設計和施工信息的傳統交互流程會涉及到「圖說」(Documents)、各自單獨產制的 2D 圖紙、明細表和規范要求等的制作。按照傳統流程，有關建筑主體和細部的信息會多處產出在平面圖、立面圖、剖面、大樣圖與明細表中，以及規范要求的說明中。需要人工檢查這些圖說以確保它們的一致性。而過程中間的變更修改，都必須在這些各自獨立的圖說中進行協調。而此一過程很容易出現人為失誤，在圖說中產生沖突，導致誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。各階段之間的信息傳送通常是紙本，或「圖說」的靜態數字備份文件(如 PDF)。這并非可提取、查詢或編輯的數字化數據，所以項目的其他參與方需要花費時間與成本在各自的系統重建這些數據，而這些恰好是 BIM 能解決的問題。

BIM 的做法

BIM 的做法是建一個數字化虛擬 3D 建筑模型，虛擬構件(組件)與真實的構件是相互對應的，相較于上述的傳統作法，你只需在 3D 模型中建立一次建筑構件，模型中每個對象，都是一個數字「容器」，包含了關于對應構件的所有信息。在虛擬 3D 環境中，人們可以環顧四周查看并一目了然要建的建筑是什么，以及各構件的關連性。BIM 軟件甚至能發現對象間的沖突，點擊對象，就能看到所有相關信息。你也可以查詢或將這些信息取用于其他工作上，如項目規劃或者工期排程估算(4D BIM)以及成本檢查(5D BIM)，詳細的結構性能與、能耗分析(6D BIM)等，或營運管理(7D BIM)。換句話說，只需要建立一次對象，將來就可使多人在多用途上多次的運用。當然，也不要忘了我們要輸出的「圖說」——圖紙和明細表都是從模型中導出來的「視圖」，而導出只是出于需要記錄(真正的價值都在模型而非圖文件)。因所有信息都源于同一個模型數據庫，它們都是自動協調的。如果需要修改，只要在模型中進行一次修正，所有「圖說都會自動更新」，不需要手動各自修正后產出。

對比傳統作法和真 BIM 的做法后，真 BIM 的效率明顯較高，因此也會更加省錢省時。3D 模型對于大家來說都更容易理解，也帶來更好的設計協同，降低了誤解、延遲、變更、成本超支和爭議等問題。

那么，什么是「假 BIM」?

現在你已理解了上述二者間的差異，現在讓我解釋一下什么是「假 BIM」了。出于各種原因(缺乏技術、缺少資源或想要反復利用傳統數據等)，有些公司繼續用傳統模式作業，如果客戶有要求，再給這些作業套上 BIM 外殼。也就是說，他們是在事后才制作 3D 模型，換句話說是在傳統的繪圖、明細表、規格等基礎上再加工產生 BIM 模型。如此一來自然會增加費用、作業時間、挫敗和困難度。因所有圖資的來源都是各自獨立的，要讓所有的信息都正確的回到模型中有相當的難度，模型本體就有錯誤也就代表未來圖說、數量和模型之間可能會有沖突。然后這些沖突會不斷產生誤解、延遲、變更、成本超支和爭議。因此「這個冒牌的 BIM」無法真正地解決傳統作業模式下的任何問題。

這是一個完全不同的工作模式，真正的 BIM 不是套在傳統方法之上就能實現的，理解這一點非常重要，這是一種能讓所有人受益無窮的替代方法，但前提是項目所有關系人都用這種方式。不幸的是，一些公司堅持使用「假 BIM」，不給客戶他們真正需要的東西 – 真 BIM，進而扼殺了使用 BIM 的效益。好了，關于什么是BIM?什么是“假”BIM?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家！

如何推動我國的BIM未來發展以及模式

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今天咱們聊聊如何推動我國的BIM未來發展以及模式？BIM 技術的引出， 要貫徹此技術能順暢推行， 許多工程界現行的行事規則與法令規章、 專業技術、 運作程序等都要跟著檢討配合調整。又由于當前工具軟件尚無法完全滿足工程界在最理想的環境下執行 BIM 技術， 采取程度不同的 BIM 導入之階段性推動， 是目前全世界較普遍的做法。

信息整合共享平臺的研發

雖然各家繪圖軟件大廠都有提供信息整合共享的協同作業平臺，但仍難完全迎合國內對跨階段跨角色的協作需求。完整的「信息整合共享的協同作業平臺」必須從建筑物生命周期所有圖文信息的集結數據庫做考慮，此數據庫可以化整為零，亦可彈性零星匯集在特定需求的功能模塊中運作，其異動的規則必須把握以業主為主導角色，以及政府部門保有具法律效力的關鍵數據版本(不必為完整數據);在這些基本原則的前提下，進行建筑物信息模型的數據庫結構(Schema)設計，然后以此為基底，設計信息整合共享的協同作業平臺，此平臺著重在跨階段跨專業縱向串聯的信息共享性操作用。

 

BIM功能衍生的應用工具的開發

前述的信息整合共享平臺系以信息縱向串聯的共享性操作做考慮，至于每個階段尚有許多橫向衍生的運用需求，例如配合設計時間時的綠建筑指針分析驗算用軟件工具、配合施工階段的可視化工址空間施工仿真系統、配合竣工營運階段的建筑物可視化設施管理同步監控系統等，端視建筑物生命周期不同階段的橫向衍生的運用需求而開發的工具軟件。

將來BIM圖文數據集的零星組合會被許許多多的不同專業領域所取用，像消防單位、民政單位、地政單位、稅捐單位、銀行等等，甚至軍事國防都有需要；總之，從建筑物個體的微觀空間信息，到集結建筑物的巨觀空間信息，如果有一個實時而有效率的系統在數字數據和建筑實體間維系著同步狀態，則許多BIM功能衍生應用的工具都會持續開發出來。

教育與人才培訓

BIM技術的潛能與國際趨勢的大方向應已確立；但到目前為止，BIM技術細節能在國內引用的程度多寡？以及BIM工具能發揮到什么程度？需配合的程序改造為何？

對工程業界而言，這些疑問都可以利用一前導型的計劃做檢驗，訓練一批種子人才，并以小型項目進行實作，從中吸取經驗，了解當下之可為與不可為，應能確立BIM可使用的潛能，也才有把握詳加評估當前BIM工具的能力，進一步擬定企業導入BIM技術的預期目標，然后制定一個全面性的人才培訓方案，重新訓練所有工程人員，灌輸此新知識與新職能。

雖然建筑物生命周期的整個資源與成本都在竣工后的營運維護期，而只是很小的一部分成本發生在設計和施工的時段，但「規劃設計」卻是影響建筑物最大的決策階段，BIM要全面推動的話，「設計建?！垢蔷哂旋堫^角色的關鍵階段。因此，規劃設計部門的人才培養，在BIM的訓練與實作導入上，任重而道遠。對工程教育而言，信息技術走向擬真的可視化領域已有多年，工程技術往BIM的方向發展也已確立，BIM技術包含新觀念、新工具與新做法，對工程人才的BIM技術扎根奠基的工作，應該未雨綢繆、從長計議才對。

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洶涌而來的BIM熱潮是一場實實在在的技術革命

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住房建部副部長易軍曾在去年“BIM技術促進建筑產業現代化高層論壇”發表講話，強調建筑產業現代化和BIM技術的推廣應用是我國建筑業發展和改革的重要任務和目標，BIM技術應用是推進建筑業信息化的重要手段，為產業鏈貫通、工業化建造提供技術保障。

針對建筑產業化(BIM)和BIM技術應用的發展，易部長認為：

第一堅持企業創新主體。企業要以市場需求引領創新，驅動創新，向創新要市場、要效益。要培育一批建筑產業化龍頭企業，在標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉變生產方式。政府部門要為龍頭企業創造良好的發展環境。

第二突破技術發展瓶頸。必須要推廣應用BIM等先進的信息技術，實現工程項目各階段信息共享和傳遞，提升工程建設的效率和品質。誰掌握了BIM的全過程運用，誰就贏得了未來，特別是工程總承包的企業。支持軟件企業自主研發適合中國國情的BIM應用軟件，鼓勵BIM軟件產業化、系統化、標準化，解決BIM平臺和數據集成等一系列重大技術問題。

第三整合行業資源。首先要整合產業鏈優質資源，上下游融合互補，形成完備的產業鏈條，切實解決目前產業鏈脫節的問題。其次要整合地方技術資源。集中優勢形成拳頭，全國一盤棋，市場會更開闊，核心競爭力會更強。最后要整合產學研資源。要鼓勵建立產業聯盟，讓科學技術盡快地轉化為生產力，促進新技術、新產品的工程應用。

第四創造良好發展環境。要認真梳理建筑產業鏈，找出阻礙建筑產業化發展的條條框框；要加強頂層設計，研究和制定針對建筑產業化發展的系統的、可落地的政策制度；政府部門要創造一個更加公平、開放、合理、有利于生產力發展的建筑生態環境，讓企業在市場中充分競爭、做強做大。

楊寶明說：BIM，是必須的戰略

在目前這個時點上，BIM已不再是行業前沿性的技術(BIM工程師)，而是行業的大趨勢，是建企必須的戰略。企業內保守勢力因這樣或那樣的原因，反對BIM技術在企業內的及早普及和深入應用，無異于漠視企業前程。

雖然很多企業嘗試BIM技術投入產出收益不大，整個行業負面評價也不少。但在全行業看來，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術有較快、較好的投入產出比，并對項目全過程的進度、技術、成本、和質量安全管理帶來明顯的效果，產生較大的經濟效益。

前述這種情況主要原因在于選擇BIM方案不當，實施方法不對?？傄詾锽IM這個詞是老外搞出來的，BIM技術也一定是老外的(BIM教程)好，不清楚國外的BIM方案在設計階段有較大優勢，但施工階段的本地化、專業化尚有一段較長距離。專業化、本地化不行，建模效率低，連一套工程數據拿不出來，效果自然差。

理論和大量的實證調研證明，如果施工企業從項目招投標開始到竣工、維修服務結束，全過程充分應用BIM技術，大部分企業的大部分項目，有5~10%的利潤空間可以挖掘。

建筑業項目精細化管理喊了10多年，沒有任何實質性的進展，一大原因在于建筑業的快速增長，讓我們的人力資源跟不上，項目管理資源嚴重配置不足；二是建筑行業本質所決定：傳統項目管理作業手段，無法應對項目海量數據的即時處理，無法解決協同效率低、錯誤多的問題，即使施工6層樓高的保障房也是如此。BIM技術的普及深入應用將大大緩解項目管理的這兩大挑戰！

BIM技術的核心價值在于，幫我們將工程實體成功創建成具有多維度結構化的數據庫的工程數字模型，且數據對象粒度可以達到構件級。實質上BIM就是一個工程項目高細度數據度，大幅提升了項目管理的數據能力（計算能力），讓我們具備了項目管理一直需要強大支撐平臺：一是在數據獲取上，我們可以隨時隨地、快速獲取最新、最準確、最完整的7D結構化工程數據庫；二是在項目協同上，有了創建、管理、共享數據高效協同平臺；三是在數字樣品上，通過實現虛擬建造，大大縮小了與制造業的差距，在施工中的大量問題，在施工前可以避免掉。

BIM技術的這些能力和價值，相對以往的項目管理技術手段，都是前所未有的?？梢耘卸?，BIM技術將給施工企業項目精細化管理、企業集約化管理和企業的信息化管理帶來強大的數據支撐和技術支撐，突破了以往傳統管理技術手段的瓶頸，從而帶來項目管理革命。

可以預見，BIM技術將成為建筑業的操作系統，越來越多的各崗位作業將在基于BIM系統上完成，這樣能讓工作更高效、質量更高，讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續在傳統管理技術手段上進行項目管理作業，將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質量落差，在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大，企業競爭力將無從談起，這樣意味著，不在BIM技術應用上及時跟進，即面臨淘汰的危險。

但確還有較多的企業、較多的企業高管在糾結BIM技術給企業和自己帶來的沖擊，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上，有的怕透明化給自己權力帶來的威脅。

但行業真相是最不透明的建筑業，行業利潤一直是最低的，不透明沒有給我們帶來高利潤。我們更應看清的現實倒是：

當行業增速減緩時，如何提升自己的成本競爭力？當業主方有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？當競爭對手有能力搞得很清時，我們自己搞不清怎么辦？

現在起步，尚未為晚。盡快行動，讓BIM技術盡早在企業內普及深入應用，完全可以讓BIM技術應用成為自己企業一個核心競爭力！

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BIM建筑丨國內BIM發展的現狀與局限

我國BIM應用中的問題？以及會導致什么后果？

上海有正軟件有限公司丨智慧管廊運維管理專家

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BIM服務下一輪競爭：專業化

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上海有正軟件有限公司作為智慧管廊運維管理專家，20年技術沉淀，3類業務專家，將執著于探索國內綜合管廊運維管的奧秘。時刻把握國內外行業的發展動態，高度精準的行業敏感度，運用先進前沿的軟件開發技術，遵循國標規范（GB50838）的標準，全方位為客戶提供更加完美的解決方案，為綜合管廊呈現更多的先進技術和優質產品！

 

宏觀經濟現狀：

 

對中國經濟過去三十年的發展歷程，有人說20世紀80年代是“萬元戶”、“個體戶”的時代;90年代是外資企業、跨國公司的天下;2000年后是國企、央企的天下。不管這樣的說法是否科學，我們的問題是，在接下來的十年，中國企業的發展特點是什么呢?看看過去三十年中國經濟的高速發展，確實不同階段都體現出不同的一類或幾類企業的代表。但我覺得這樣的總結可能只是從某個角度來看問題，如果從業務形態來看，還可以說中國經歷了從簡單的來料加工出口，到系統化制造業、服務貿易，再到目前方興未艾的各類基于內需市場的服務業。

在接下來的十年，中國經濟增長可能放緩，但從全球經濟增長的角度看，中國仍舊是高速發展的國度。正如比爾?蓋茨先生一語道破的：“全球經濟?你是說中國經濟吧?”然而，未來十年中國企業的競爭力將很大程度上來自于專業化程度，而不是個體、外企、央企的角色輪回。這里說的“專業化”是指無論什么所有制形態的企業，都不可避免地在“做精、做優、可信、可依”這樣一個新的層次上展開較量。從這個角度來說，接下來的贏家不是國企和民企之爭，不是外資和內資之分，而是在專業化管理和專業化經營上拉開距離。行業之間、企業之間的資產優化重組、財務優化重組、人才優化重組，將是新的價值創造的重要來源。

 

BIM業務發展：

 

進入21世紀以來，建筑行業面臨著來自多方面的挑戰，有來自境外設計公司的強大競爭，以及來自北上廣等發達城市設計公司的競爭。同時快速發展的城市建設帶來了越來越緊迫的設計任務和設計時間，層出不窮的新材料、新技術，以及新的設計思想，這些都要求設計人員要不斷更新自我，進行再學習。未來的設計行業將會蘊含更高的科技含量和更豐富的設計思想，并達到更高的工藝水平。BIM這一方法和理念已在全球范圍內得到業界的廣泛認可，被譽為工程建設行業實現可持續設計的標桿。建筑行業數字化、信息化進程在進入21世紀后，出現一個由量變到質變的臨界點，或者說過渡階段。當我們需要一個說法去標記這樣一個階段時，BIM就是眾多說法中最為人們熟知、占絕對優勢的一種說法。

國內一些大型建筑國企央企早在七八年前就開始組建BIM小組或部門，承接BIM相關業務，國內整體BIM業務對應的項目都是高大上、地標、政府項目類型。高大上的項目上BIM符合國內的粗放式發展，卻背離行業的進步潮流。一些大的企業BIM團隊還有年產值要求，領導們不得不接更多的BIM項目去盈利，當然BIM業務高速增長掩蓋的問題將逐步浮出水面。從高大上的項目著手研究或實踐BIM其實并不是非常適合，很難做到全面、深度、精度、完成度、可用性。潛伏危機一旦爆發，將是對整個BIM服務行業信譽的打擊。那些曾經靠信息不對稱、客戶關系、企業品牌、野蠻式增長BIM業務的企業，日子會變得越來越難過。這其中，專業化可能成為企業家和BIM領導們必須重視的共同課題。

同時BIM項目類型本身也在從高大上的項目轉型到中小項目，操作起來對項目的控制也大大加強,在做精做細做全的層面展開實踐。應用BIM的企業很多，大企業的優勢與資源、經驗和實踐有可能在很多層面上很難為中小企業借鑒，更不要說落地實踐并實實在在推動本企業的發展。中小企業及一些BIM服務商的機遇及BIM業務大大增加。

對BIM管理者、創業家來說，我們把專業化歸納為“做精、做優、可信、可依”。BIM企業要做優，必須不斷保持對環境和競爭的敏感度，像一些企業家總結的那樣“成功的企業無時不是如履薄冰”。戰略眼光、戰略評估、戰略調整、戰略重組等通常是企業持續做優的重要武器。隨著BIM服務的成本上升、利潤下降，BIM服務模式是否可持續開始受到挑戰。在接下來的幾年里，須在如何保持“做優”上深入思考?！翱尚?、可依”是說企業的專業化運營不只是在BIM服務、銷售等外在環節，還需要建立讓客戶、消費者可以信賴和可以依靠的軟性指標上，軟性指標如品牌、公司信譽、使命感和責任感、服務滿意度、客戶忠誠度、員工忠誠度，通常都不是短時間內快速建立的，它們需要企業持續地投入、持續地卓越表現。我想接下來只有專業化人才、專業化戰略布局、專業化操作，才能讓更多的BIM公司走出“通道”模式。

“做精、做優、可信、可依”構成益埃畢公司BIM服務的核心。這里的專業化不是狹隘意義上的“單一業務”的概念，而更多的是一種價值體系。未來中國的十年，專業化管理和專業化經營，需要在股東、公司、管理層、一線員工多個層面展開和推進。這將是一項巨大的工程，專業化將造就一批全新的BIM服務商。不管它們是民企、國企還是外企，用專業化成就BIM下一輪的發展自然也是一個國家科技競爭力的偉大進步。

 

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綜合管廊BIM咨詢服務技術應用解決方案

 

城市綜合管廊設計標準高、施工體量大、周期長。將BIM技術全面應用于綜合管廊的設計、施工全過程，通過方案模擬、深化設計、管線綜合、資源配置、進度優化等應用，避免設計錯誤及施工返工，能夠取得良好的經濟、工期效益。

通過構建項目BIM標準，打通施工和運維階段的BIM數據，協助建設單位進行綜合管廊施工實施，保證實施進度及質量，降低實施成本，并最終形成綜合管廊BIM運維管理平臺，致使建設單位在綜合管廊運營階段能獨立完成其運維管理。

 

技術支持

 

1.規范工程實施體系，全國技術支持服務中心

2.產品注重客戶體驗，緊跟現代前言技術（BIM、 GIS、 AI）

3.符合國家標準的研發體系，精心打造產品

4.嚴格遵守國家行業標準（GB50838）

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